Consultoria de Gestão Empresarial e Processos
“Gosto demais do profissionalismo e do envolvimento verdadeiro da LS, dentro daquilo que fizemos juntos até agora, certamente os objetivos foram cumpridos, posso dizer que GHT e LS são duas instituições, mas somos uma só mente e um só coração.”
Marco Pegassini
GHT - Grupo Hidrau Torque
CEO - Presidente“Continuem atuando firme com os seus propósitos, orientando as empresas e pessoas à revelarem os seus e como alcançá-los! Agradecemos por estarem já há alguns anos conosco transformando, com simplicidade, as ações em realizações!”
Laura Furman Varella
Fiscaltech
Diretora de Gestão & Gente“A LS atua na Trombini desde sua fundação. Neste período contribuiu e vem contribuindo com o nosso Sistema de Gestão em atividades de consultoria, treinamento e auditorias em todas as unidades da Trombini.”
Edelcio Baggio
Trombini
Diretor“Consultoria muito competente na estruturação e com forte domínio em processos. Com escuta ativa, possui uma abordagem participativa, sempre envolvendo a equipe na construção das soluções.”
Katia Jansen
Club Athletico Paranaense
Coordenadora Comercial - Loja Oficial“Ótima experiência com a consultoria LS Gestão. A equipe é muito profissional e nos ajudou bastante com os processos da nossa empresa. Recomendo.”
André Frâncica
Domínio Solar
Diretor Executivo“Tive o prazer de trabalhar por anos com a assessoria e consultoria da LS, recomendo a todos.”
Nilza Crepaldi
Braslift Empilhadeiras
Coordenadora Administrativa“Atendimento de excelência. São atenciosos e eficientes na resolução de problemas. O SIGO se tornou ferramenta indispensável no apoio ao Sistema de Gestão da empresa. É intuitivo, prático e seguro.”
Gilberto Piccoli
Cartomapi Embalagens
Controller“Excelente equipe, com direcionamento sólido e uma visão estratégica diferenciada, capaz de transformar desafios em oportunidades.”
Julio Cesar de Oliveira
SSM Solar do Brasil
Diretor GeralConsultoria de gestão empresarial
Organize processos, fortaleça a gestão e transforme estratégia em resultado
A LS Gestão ajuda empresas a estruturar processos, indicadores, responsabilidades e rotinas gerenciais para reduzir falhas, melhorar a execução e sustentar o crescimento.
Consultoria de gestão aplicada à realidade da sua empresa
Uma empresa pode ter planejamento, documentos e indicadores e, ainda assim, enfrentar retrabalho, decisões lentas e falta de integração entre as áreas. Isso acontece quando a gestão não está conectada à rotina operacional.
Nossa consultoria de gestão empresarial e processos atua justamente nessa conexão. Analisamos como o trabalho acontece, identificamos gargalos e desenvolvemos, junto às equipes, uma estrutura mais clara para executar, acompanhar e melhorar os resultados.
O trabalho pode envolver planejamento estratégico, mapeamento e redesenho de processos, padronização operacional, indicadores, Lean, melhoria contínua, 5S, compliance, governança e práticas ESG — sempre de acordo com a necessidade e a maturidade do negócio.
Sinais de que sua empresa precisa organizar a gestão e os processos
Nessas situações, criar mais controles isolados raramente resolve. É necessário desenvolver um sistema de gestão simples, integrado e capaz de orientar a operação.
O que pode fazer parte da consultoria
O escopo é definido após o diagnóstico e priorizado conforme os desafios e objetivos da empresa.
Planejamento e indicadores
Definição de objetivos, metas, indicadores, planos de ação e rotinas para transformar estratégia em execução.
Mapeamento de processos
Levantamento de fluxos, gargalos, interfaces e riscos para redesenhar processos com mais clareza e eficiência.
Padronização operacional
Definição de responsabilidades, procedimentos e controles úteis para reduzir variações na execução.
Lean e melhoria contínua
Aplicação de métodos para eliminar desperdícios, resolver problemas e aumentar a produtividade.
Programa 5S
Organização do ambiente e hábitos que favoreçam disciplina, segurança, eficiência e cultura de melhoria.
Compliance, governança e ESG
Práticas de integridade, riscos, governança e sustentabilidade alinhadas à estratégia do negócio.
Como funciona a consultoria em gestão e processos
ETAPA 01
Diagnóstico
Análise da estrutura, dos processos, dos dados e dos principais gargalos da operação.
ETAPA 02
Priorização
Definição dos pontos críticos, objetivos, escopo, responsáveis e plano de trabalho.
ETAPA 03
Estruturação
Mapeamento de fluxos, responsabilidades, padrões, controles e indicadores.
ETAPA 04
Implantação
Aplicação das mudanças e capacitação das equipes para incorporar as novas práticas.
ETAPA 05
Acompanhamento
Monitoramento dos indicadores, ações e rotinas para consolidar a execução.
ETAPA 06
Evolução contínua
Ajustes e melhorias para sustentar os resultados no longo prazo.
Resultados esperados para a empresa
- Mais clareza sobre processos e responsabilidades
- Redução de falhas, retrabalho e desperdícios
- Maior padronização e previsibilidade operacional
- Indicadores mais úteis para a tomada de decisão
- Melhor integração entre estratégia, áreas e rotina
- Maior capacidade de executar planos e prioridades
- Menor dependência de pessoas específicas
- Base sólida para crescimento e certificações futuras
Experiência e aplicação prática
Por que escolher a LS Gestão?
Há mais de 25 anos, apoiamos empresas de diferentes portes e segmentos a tornar a gestão mais clara, integrada e efetiva.
- Consultoria próxima da operação e construída com as equipes
- Integração entre estratégia, processos, pessoas e indicadores
- Capacitação para sustentar as práticas implantadas
- Experiência em auditorias e sistemas de gestão
- Apoio de tecnologia por meio do software SIGO
Conheça também nossos treinamentos corporativos, serviços de auditorias e inspeções e o software de gestão da qualidade – SIGO.
Perguntas frequentes sobre consultoria de gestão empresarial
O que faz uma consultoria de gestão empresarial?
Analisa como a empresa planeja, executa e acompanha suas atividades e apoia a definição de processos, responsabilidades, indicadores e rotinas para melhorar a eficiência e a capacidade de gestão.
Qual é a diferença entre consultoria de gestão e consultoria de processos?
A consultoria de gestão aborda estratégia, indicadores, decisões e rotina gerencial. A consultoria de processos aprofunda como as atividades fluem entre áreas. Na LS Gestão, as duas abordagens são integradas.
A consultoria atende empresas sem processos documentados?
Sim. O trabalho pode começar pelo levantamento das atividades atuais e pela identificação dos processos críticos, com documentação desenvolvida conforme a necessidade e com foco em utilidade prática.
Quanto tempo dura um projeto de consultoria?
A duração depende do porte da empresa, da quantidade de processos, da maturidade da gestão e do escopo. Após o diagnóstico, a LS Gestão apresenta um plano adequado aos objetivos da organização.
A consultoria pode preparar a empresa para uma certificação ISO?
Sim. A estruturação de processos, indicadores, responsabilidades e rotinas cria uma base importante para certificações. A LS Gestão também oferece consultoria especializada em ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
Leve mais clareza e eficiência para sua operação
Converse com a LS Gestão. Vamos entender o momento da sua empresa, identificar os principais desafios e orientar o melhor caminho para organizar a gestão e os processos.